最近，我在处理一家咖啡店的买卖过程中，遇到一件颇有意思的事情，想借这个机会和大家探讨一下：买生意时，尽职调查（Due Diligence）究竟应该怎样做？ 这位买家本身有经营咖啡店的经验，目前也在咖啡店工作。正因为熟悉这个行业，他才决定购买一家咖啡店，希望将自己的经验运用到未来的经营中。 按道理来说，这样的买家应该比一般初次创业者更清楚咖啡店的经营重点。但实际考察过程却有些出乎我的意料。 买家委托会计师或顾问进行考察，随后卖家收到了一份又一份资料清单，要求提供各种财务数据、分析表格及证明文件，双方来来回回沟通，花费了不少时间和精力。 这里有一个特殊情况：卖家名下的公司同时经营几家生意，因此没有这家咖啡店独立的GST申报表。不过，卖家已经通过自己的会计师，把这家咖啡店的营业收入和相关费用单独整理出来，供买家考察。 我认为，在这种情况下，买家最重要的是核实这些数据是否真实、合理，而不是一味要求卖家提供原本就不存在的独立报表。当然，卖家也应该提供其他合理的证明材料，让买家能够交叉核实。 那么，买一家咖啡店，究竟应该考察什么？ 以我从事生意买卖近三十年的经验来看，咖啡店虽然经营模式不同，但影响盈利的主要因素并不复杂。 首先是营业额。每周收入多少？是否稳定？能否通过POS系统、银行流水及EFTPOS记录等资料核实？ 其次是固定费用。租金多少？租约还有多长时间？有没有续约权？管理费、地税等费用是多少？未来有没有租金上涨的风险？ 第三是食品成本和人工成本。这两项通常是咖啡店最重要的可变费用，也是经营者最能够发挥管理能力的地方。 食品成本是否合理？员工安排是否有效率？老板自己是否参与经营？有没有降低浪费、改善菜单和提高利润的空间？ 对于一位有咖啡店经营经验的买家来说，这些应该都是比较熟悉的问题。 同样一家咖啡店，交给不同的人经营，最后的利润可能完全不同。 一个懂得控制成本、合理安排员工、亲自参与经营的老板，往往能够创造比原来更好的利润。反过来，即使报表利润不错，如果经营不善，也未必能够维持原来的业绩。 会计师很重要，但不能代替买家经营生意。 我一直鼓励买家聘请专业会计师和律师协助考察。会计师可以帮助核实财务数据，分析税务及潜在风险；律师则负责审查合同、租约及相关法律问题。 但是，财务分析与实际经营毕竟是两回事。 有些问题，坐在办公室里研究一大堆表格，可能还不如买家亲自到店里观察几个繁忙时段来得直接。…
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