周日（5月30日）下午，澳洲总理Scott Morrison抵达新西兰皇后镇，开启对新西兰的访问。尽管这是两国领导人每年例行的会晤，但是因为最近两国对中国的方针做法有些不一样，对“中国”将来的方针策略难免不成为众多纽澳媒体的关注。最近有位老朋友从悉尼过来看我们，交谈中分享一些当地的情况。目前悉尼的公寓出租和出售市场非常惨淡，当然，这可能是因为疫情的影响，许多留学生都不能回来上学了，这和我们奥克兰当地的情况相类似。
再加上目前澳洲红酒，大麦、牛肉、铜、糖、龙虾、木材、煤炭等一系列产品的出口已经被中国商务部叫停或采取制裁措施。他感觉到生意不好做了，他开玩笑的说，悉尼的龙虾价格低的可怜，来奥克兰就不用请他吃龙虾了。目前新西兰政府对中国的态度还不错，千万别逞一时之勇做出一些出格的事情，无利于中新两国之间的贸易和交流，要不然受伤害的还是当地的商家和老百姓。
上周有两个店在做交接？生意交接。中最常碰见的问题，一就是交接前的设备检查。这个时候碰到的问题主要是有两个，一个就是设备清单中的设备工作状态不好，可能需要维修。另外一个就是不在设备清单中的其他的一些设备不见了。按正常操作，商家应该把所有的设备无论大小逐项写在设备清单里。坦白讲要想把所有的设备都写在设备清单里是比较不可能的。通常的情况下只是写了一些大件的设备，那些小件东西比如多少把刀，多少碗筷，盘子杯子很难逐一清点。
像这种情况，我们通常会让买家在看店的时候拍照片或者录视频记录，也同时转告卖家，除非哪些设备你已经是一早提出来要拿走的，或者是属于私人用品的东西，否则任何设备都应该留在店里作为店的有形资产，转交给下一位老板。这个做法比较“佛系”，相互信任是基础。另外一个就是存货的盘点。存货盘点前，卖家最好能够准备一各项目清单，其中包括了产品的名称，产品的单价，产品的数量。这样方便做为记录和算出将来的价钱，存货的价格一般是不包括GST。卖家所提供的货物的单价应该是他的进货价，至于一些半成品价格就只能采取双方商量的办法，达成一致的意见。
生意买卖过程本应就是一个互相信任，和气生财的过程。今天的卖家有可能就是明天的买家，今天的买家肯定是明天的卖家。别人怎么对你，你怎么对别人，循环交替。
今天我给大家推荐一家非常好的咖啡店，这个店是位于北岸一个良好的住宅区，社区内没有什么竞争，整个装修风格非常宜人，室内室外可以座80个人，每周的租金大概$1，403 含GST，周营业额$22，000，咖啡33公斤，东主另有发展，赚钱良机，只售$599，000+存货。
下周见。
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