伍勇讲生意—亲历亲为:新西兰的经商之道
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本周伍勇讲生意是由我的助手陈锦强先生代笔：
许多在新西兰做过生意的小老板或者大企业的老总，都有一个共识，就是凡事亲力亲为，就算交给手下去做的事情， 也是了如指掌。正所谓力不到不为财，大大有别于中国的经商之道。在国内开一家小小的士多店、小饭馆，老板也可以不自己做，请上几个伙计，指手画脚就可以有金银进账。因为国内员工支出还相对比较低。但在新西兰可能就。。。。
如果小企业多请一个员工，很可能一年到头利润就减少到所剩无几了，因为新西兰的员工支出比较大，特别是餐饮业，人工通常占25-35%，如果租金水平高些，15%以上，利润就少的可怜。新西兰的企业大部分是中小企业为主，据说小生意占了90%。一般商家和企业是几个员工，能有十几、二十个员工已经算是有规模了。但话又说回来，也正因为这个原因，曾经在这里创业的老板们，由于有了这份熟悉整个流程运作的磨炼，虽然繁琐、事无巨细， 经常的亲历亲为，也培养了老板们对外与客户交流、对内与员工相处的技巧和能力，为日后大展拳脚垫实了根基。
所以新西兰对于生意人来说可能是一个大学堂，做过了，就会练就一身本领。很多企业麻雀虽小五脏俱全，从购货、加工、销售， 有一个成本的控制，销售时的价格，人工的控制，发展的预测和市场的推广，缺一不可。 一个环节脱钩，可能导致生意的起伏，下降甚至倒闭。这就迫使了经营者去了解市场，洞悉商机，去尽可能的降低经营的成本，增加利润，促使自己有创新的发展，才能立于不败之地。
最近常说的话题就是年轻人怎么买得起房子，房价高升，要不吃不喝十几二十年才能买得起住房等等。年轻人为什么不想一想怎么去创业呢？去开辟自己的一片天地。
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下周见！
